bob.com中航光电科技股份有限公司（以下简称“中航光电”或“公司”）隶属于中国航空工业集团有限公司，是专为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业。公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进科改示范行动相关工作，健全深化改革长效机制，加快完善中国特色现代企业制度建设，构建现代化管理体系，激发创新活力，提升自主创新能力。2021年公司全年实现营业收入128.67亿元，同比增长24.86%，实现归母净利润19.91亿元，同比增长38.35%，规模效益实现“双提升”。

　　以改制上市为契机，中航光电按照现代企业制度要求建立了规范的股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的治理架构，制定了相应的议事规则和规章制度，法人治理结构及运行机制规范高效。

　　按照国企改革三年行动要求，公司进一步完善了股东大会、董事会及其各专业委员会、监事会、党委会及经理层“四会一层”的治理架构，同时针对不同股权结构、不同发展阶段的子企业，统筹分析，以问题为导向“一企一策”有针对性的辅导子公司制定治理基本制度；通过构建以《公司章程》为核心的“1+N”制度体系，进一步厘清各治理主体权责边界和运行机制，全级次提升公司治理效能，有效防控经营风险。

　　深化三项制度改革是深入推进国有企业改革的重要举措，是健全国有企业市场化经营机制的主要抓手，对推动国有企业高质量发展具有重要意义，中航光电始终贯彻落实国资委国企改革三年行动相关要求，以集团公司《立足新时代、聚焦高质量，进一步提升三项制度改革效能》意见为指导，坚持市场化方向，持续完善选人用人、劳动用工、收入分配制度，优化“三能”机制运行建设，稳步推进改革综合成效提升。

　　中航光电依据经理层成员任期制和契约化管理制度要求，全面实行经理层成员任期制和契约化管理。2021年，组织1+6全级次经理层成员签订岗位聘任协议书和经营业绩责任书，明确任期期限，约定公司与经理层成员之间的责任、权利及义务，刚性落实任期管理、目标考核及薪酬兑现，实现2021年任期制和契约化管理的经理层成员实施人数占比达100%。

　　公司通过不断完善公司薪酬管理制度，形成以业绩为指引的市场化薪酬分配模式，针对不同岗位层级、业务特点分类设置薪酬结构。对于经营业绩强关联的岗位，采用“承包提成工资制”，将浮动工资与项目提成挂钩；针对生产一线岗位，采取“全额计件工资制”按件取酬，多劳多得；针对职能管理人员，实行“职级+效益奖金”结合薪酬二次再分配，将薪酬与个人绩效挂钩。薪酬分配充分体现个人价值贡献，实现全员浮动薪酬占比达82%。

　　中航光电始终坚持战略布局谋求市场拓展，在保持内生增长的同时，充分利用资本市场平台向外延伸，构建了具有行业竞争力的互连产业集团，深度参与全球产业链。

　　中航光电深化战略协同，在业务并购的基础上借助原有技术能力和市场渠道不断拓展产品技术市场应用领域，推动国内布局由盘踞中原发展到横跨东北、华北、西北、华东，覆盖大湾区，形成以洛阳总部为中心，遍布沈阳、青岛、西安、深圳、泰兴等全国各地的产业布局。同时，公司通过陆续设立德国、越南分支机构，持续深化国际化发展战略，不断扩大全球影响力。

　　笃定目标，行则将至，在航空工业“深化改革年”的关键时期，中航光电深入贯彻“一心、两融、三力、五化”新时代航空强国战略，聚焦“全球一流的互连方案提供商”愿景，践行“为航空及防务和高端制造提供最优互连方案”使命，坚持“市场化、专业化、集团化、精准化、国际化”发展方向和“聚焦主业、相关发展、军民融合、高端拓展”发展思路，不断提升价值创造能力、价值实现能力和规范治理能力，着力打造成发展领头雁、创新领跑者的代表企业，助力企业实现高质量发展！

　　原标题：《中航光电：紧跟改革步伐，谱写高质量发展新篇章》返回搜狐，查看更多